Поемаме реализацията на обекта — избора на изпълнители, бюджета, графика и контрола на място. Инвеститорът получава един отговорен събеседник вместо десет и една версия на истината за това докъде е стигнало.
Обектът се разбива на пакети дейности, офертите се сравняват на еднаква база, а обхватът се записва в договора, докато още може да се спори за него.
Бюджетът тръгва от количествата в проекта, не от предположение. Графикът показва кой кога влиза и какво чака него — затова забавянето се вижда, преди да е станало факт.
Присъствие на обекта и приемане по етапи. Въпросите се решават, докато решението още е разговор, а не преработка.
Строежът се управлява с решения, взети предварително. Всичко, което остане нерешено до започването, се решава по-късно и по-скъпо.
Преглед на проекта и на обекта. Проверява се дали документацията е достатъчна за остойностяване и дали срокът и бюджетът са реалистични.
Пакетиране на дейностите, оферти, договори, график. Тук се залага почти всичко, което по-късно се нарича изненада.
Откриване на обекта, площадкова организация, входящ контрол на първите доставки и въвеждане на изпълнителите в графика.
Контрол на място, приемане по етапи, управление на промените и на разходите. Отчет към инвеститора в договорен период.
Списък със забележки, отстраняване, окончателно приемане и предаване на обекта заедно с документацията по него.
Управлението се измерва с документи, които могат да се проверят — не с усещане, че някой се занимава.
Разбит по дейности и обвързан с количествата от проекта, с текуща разлика спрямо първоначалната стойност.
Кой кога влиза, какво чака него и къде е критичният път. Актуализира се и показва отклоненията, а не ги замазва.
Офертите, приведени към еднакъв обхват — така разликата в цената показва разликата в предложението, а не в изпуснатото.
Всяка промяна с цената, срока и последиците си, одобрена преди изпълнението.
Приемане по етапи, снимков архив от обекта и периодичен отчет за напредъка и разходите.
Отстранени забележки, окончателно приемане и събрана документация по изпълнението.
Управлението се остойностява за конкретния обект — тук няма цена на квадратен метър, защото два обекта с еднаква площ могат да означават съвсем различна работа.
Целият обект или само отделна фаза — груб строеж, довършителни работи, интериорно изпълнение.
Управлението се плаща за времето, през което тече строежът. Срокът е основната величина в оферта.
Координацията расте с броя договори, а не с квадратурата. Един изпълнител до ключ и дванадесет отделни екипа са различни задачи.
Когато проектът е наш, отпада фазата по запознаване с документацията и това се вижда в цената.
Изпратете проекта и предвидения срок — връщаме оферта с ясно записан обхват, за да се вижда какво влиза и какво не.
Поискайте оферта →
Авторският надзор следи дали изпълненото съвпада с проекта. Управлението поема и останалото — избора на изпълнители, договорите, бюджета, графика и решенията по промените. Надзорът отговаря на въпроса дали е направено правилно; управлението отговаря и за това кога, от кого и за колко.
Не. При еднофамилните къщи от V категория независим строителен надзор изобщо не се изисква — достатъчен е технически ръководител. При по-високите категории надзорът е отделна лицензирана фигура със свои задължения по закон: работим заедно с него и координираме документооборота, но не поемаме функциите му.
Може. Започваме с преглед на документацията — доколко е пълна и доколко по нея може да се остойности и изпълни. Ако липсват части, това се казва в началото, не в средата на строежа.
Да. Работим с вашите екипи при същите правила — ясен обхват, договорен срок и приемане по етапи. Ако нямате изпълнители, организираме избора им и сравняваме офертите на еднаква база.
За всеки обект поотделно. Определящи са обхватът — целият обект или отделна фаза, продължителността на строежа, броят изпълнители, които се координират, и дали проектът е наш. Изпратете проекта и предвидения срок и получавате оферта с ясно записан обхват.
Периодът се записва в договора. Обичайната практика е присъствие на обекта през седмица и писмен отчет за напредъка и разходите веднъж месечно, плюс незабавно съобщаване на всичко, което мести срока или бюджета.
Всяка промяна се описва с последиците си — колко струва, колко забавя и какво повлича след себе си — и се одобрява от инвеститора, преди да се изпълни. Промените се водят в регистър, за да е ясно накрая откъде идва разликата спрямо първоначалния бюджет.
Да. Довършителните работи и обзавеждането по проект се управляват по същия начин — пакетиране на дейностите, оферти, график и приемане по етапи.
Разкажете ни за идеята си — ще предложим подход, съобразен точно с вашите цели и бюджет.
Свържете се с нас
